Führung für Unternehmen
Gesundes Führen
Unter dem Thema gesundes Führen verstehen wir, die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Führenden so zu gestalten, dass keiner an den gestellten Aufgaben entkräftet. Die Mitarbeiter, sich selbst und die äußeren Faktoren im Blick zu haben, ist eine wesentliche Aufgabe des Führenden. Wertschätzung, Anerkennung, Transparenz, Feedback, Empowerment und Ressourcenaufbau sind unerlässlich. Wichtig ist auch zu erkennen, wann Mitarbeiter an ihre Grenzen geraten und wie ihnen wirksam geholfen werden kann.
Neu in der Führung
Sie sind Führungskraft geworden – herzlichen Glückwunsch! Haben Sie sich mit dem Einstieg in dieses neue Berufsfeld schon beschäftigt? Fühlen Sie sich dieser Herausforderung gewachsen? Gibt es Themen, mit denen Sie sich im Vorfeld auseinandersetzten möchten?
Wir unterstützen beim Einstieg und begleiten auch gern Ihre ersten Schritte im Alltag.
Persönlichkeitstypologie
Führungskräfte stehen häufig vor der Herausforderung, Teams aus Mitarbeitern mit sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten zusammenstellen und entwickeln zu müssen. Lernen Sie verstehen, dass die Persönlichkeit eines Menschen die Bedingungen seines Lebens widerspiegelt. Beantworten Sie viele Fragen über sich selbst und Ihr Gegenüber und optimieren sie mit diesem Wissen die Einsatzmöglichkeiten ihrer Mitarbeiter.
Resilienzstärkung
Lernen Sie, eigene Bedürfnisse wahrzunehmen, wecken Sie Ihre eigenen Kräfte und Potenziale. Fühlen Sie sich gelassener, ausgeglichener und zufriedener. Finden Sie neue Lösungen und trennen Sie sich von unrealistischen Zielen. Dazu gehören die Standortbestimmung und die an eigenen Werten orientierten Ziele. Erkennen Sie die inneren Antreiber und regulieren Sie sich selbst. Übernehmen Sie die Verantwortung und schöpfen Sie aus den eigenen Handlungsspielräumen. Setzen Sie Grenzen und lernen Sie tragende Beziehungen schätzen.
Resilienz kann gezielt trainiert werden. Lassen Sie es zu, sich selbst ein bisschen besser kennenzulernen, eigene Ressourcen zu entdecken und zu wecken und Verantwortung, auch für Ihre eigenen Leistungsgrenzen, zu übernehmen.